GOVERNADOR VALADARES – A Farmácia Indiana encerrou 2025 com expansão de 16% no número de lojas e reforço de sua presença no Sudeste e no Nordeste. Ao longo do ano, a companhia inaugurou 40 unidades nos estados de Minas Gerais, Bahia e Espírito Santo, alcançando 288 pontos de venda em operação.
De origem mineira, a rede figura entre as dez maiores do varejo farmacêutico nacional, segundo a Abrafarma. O avanço amplia a capilaridade da marca em mercados considerados estratégicos e acompanha o movimento de consolidação do setor, marcado pela busca por escala e maior oferta de serviços.
A expansão ocorre em meio à demanda crescente por atendimento farmacêutico mais completo e próximo do consumidor. Além do mix tradicional de medicamentos e itens de higiene e conveniência, a empresa mantém canais de televendas e e-commerce, integrando as vendas físicas e digitais.
“A expansão nessas regiões reflete uma estratégia de crescimento alinhada às necessidades locais. Temos uma relação muito próxima com essas praças e seguimos avançando de forma responsável, levando não apenas novas lojas, mas também um modelo de atendimento focado em conveniência, saúde e relacionamento com a comunidade”, afirma Alexandre Mattar Netto, diretor executivo da rede.
Parte da estratégia envolve o fortalecimento da IndiClinic, braço de atenção farmacêutica da companhia. As unidades oferecem serviços de atenção primária, como testes rápidos, aplicação de injetáveis, vacinação, aferição de pressão arterial, exames de bioimpedância e um programa de orientação voltado a pacientes com diabetes. Atualmente, cerca de 200 das 288 lojas contam com salas de assistência clínica.
Projeções para 2026
Para 2026, a empresa projeta manter o ritmo de crescimento nos estados onde já atua, com foco em expansão sustentável, qualificação de equipes e ampliação dos serviços farmacêuticos. Fundada em 1934, a Farmácia Indiana foi uma das pioneiras do setor no país ao implementar atendimento 24 horas, laboratórios de manipulação e televendas, e segue apostando na combinação entre presença física e plataforma própria de comércio eletrônico como eixo de competitividade.
